Uma multinacional britânica do setor editorial realizou uma aquisição estratégica no Brasil
Uma multinacional britânica do setor editorial realizou uma aquisição estratégica no Brasil, entrando em um novo segmento de mercado e fortalecendo sua presença na América Latina. Com um faturamento anual de 3 bilhões de euros, essa expansão marcou mais um passo importante no plano de crescimento global da empresa.
A transação foi finalizada com sucesso após um rigoroso processo de due diligence, que revelou que a empresa adquirida dependia de serviços compartilhados essenciais fornecidos pela organização remanescente. No entanto, a equipe de gestão da empresa adquirida consistia de profissionais oriundos de aquisições anteriores que ainda não haviam sido completamente integradas.
Esse contexto trouxe um desafio significativo: alinhar e integrar processos e culturas organizacionais distintas, preservando a identidade da empresa adquirida enquanto se fortalecia a coesão com a cultura corporativa da multinacional.
Desafios e Soluções Implementadas
Desafios
- Integração do ativo brasileiro
- Obtenção de sinergias
- Separação de ativos em um ano
Soluções
- Diretor de Programa Interino
- Metodologia de integração
- Definição de objetivos e planos
Passo a Passo de Soluções Implementadas
Alocação de Liderança
Metodologia de Integração
Implementação de um sistema para coordenar e integrar múltiplos fluxos de trabalho em diversas áreas funcionais.
Gestão de Objetivos
Definição e acompanhamento de metas, iniciativas e resultados específicos para cada fluxo de trabalho.
Resultados Alcançados com a Telos
Separação no Prazo
Conseguimos assegurar a separação completa dos negócios dentro do prazo inicial de um ano estabelecido.
Integração Bem-Sucedida
Desenvolvemos um alinhamento estratégico e eficaz do novo ativo com os negócios existentes, garantindo sinergia e integração com a corporação internacional.
Sinergias Superadas
Alcançar sinergias que vão além das expectativas iniciais, ampliando o potencial de integração e maximizando o valor estratégico da aquisição.
