Superando Adversidades: Um Caso de Sucesso no Setor Hoteleiro

Cliente:

Em um cenário desafiador marcado pela pandemia global, um Grupo Empresarial em parceria com um fundo de investimento internacional enfrentou obstáculos significativos na realização de seu ambicioso projeto: a construção de um hotel de luxo e um shopping center.

Início da Pandemia

O setor hoteleiro é duramente atingido, com uma queda drástica na demanda e ocupação.

Incerteza Econômica

A deterioração das perspectivas de negócios para o setor hoteleiro levou os credores a considerar a desistência do projeto.

Atrasos na Construção

Medidas de isolamento e restrições de trabalho causam interrupções significativas no cronograma do projeto.

Desafios:

  • Garantir a conclusão da construção com a entrada de uma nova linha de crédito

Gestão Interina:

  • CFO interino + acompanhamento do sócio

Principais frentes trabalhadas:

Revisão do Modelo de Negócios

Separação do hotel da operação de Varejo(lojas e restaurantes) , permitindo mais transparência aos acionistas.

Reestruturação Financeira

Renegociação de termos com credores e parceiros financeiros, buscando condições mais flexíveis e sustentáveis para garantir a viabilidade do projeto a longo prazo.
Implementação de um programa criterioso de redução de custos.

Governança

Estabelecimento de práticas de governança mais rigorosas, com ênfase em transparência, relatórios frequentes e comunicação clara com os acionistas para manter a confiança e o alinhamento estratégico.

Resultados e Impactos Positivos:

Conclusão Bem-sucedida

  • O projeto foi finalizado com sucesso, com a abertura do hotel, estabelecendo-se como um destino de luxo competitivo e atraente, superando as expectativas iniciais apesar dos desafios enfrentados.

Confiança Restaurada

  • A reestruturação financeira e a diversificação das ofertas não apenas restauraram a confiança dos credores e parceiros, mas também atraíram novos investidores.

  • Redução de 25% do custo fixo da companhia (base anual 5 M)

  • Novo financiamento do projeto de 350M com carência de 1 ano e 0,5% de melhora na taxa (18M de economia em 10 anos)

  • Melhor controle do cronograma de obra ( ganho de 8 meses na entrega no cronograma)

  • Implementação de um sistema de compras corporativas (economia de 2MM por ano)

Impacto Econômico Local

  • O empreendimento tornou-se um catalisador para o desenvolvimento econômico da região, gerando empregos e estimulando o turismo local e internacional.

Modelo de Inovação

  • O projeto é reconhecido como um caso exemplar de adaptabilidade e inovação no setor hoteleiro, inspirando outras iniciativas similares em todo o mundo.