Crescimento Acelerado e Valorização

Cliente

Empresa brasileira familiar – na segunda geração;
Indústria: Serviços financeiros.

Contexto

Empresa pertencente a grupo empresarial bem sucedido e tradicional no Sul do país. Administrada pelo fundador de forma centralizadora, personalista e intuitiva. Cultura de silos e exceções

Sem possibilidade de sucessão familiar. Desinteresse e falta de capacitação dos descendentes diretos. Tentativas frustradas envolvendo outros familiares

Grande dificuldade de profissionalização da equipe de gestão em todos os níveis Estagnação do crescimento em concorrência com grandes bancos e financeiras

Intenção de venda a médio prazo, e para isso seria necessário reestruturar e crescer rapidamente

Objetivos/ Desafios

Governança

Criação de estrutura de governança viável para transição progressiva do comando da empresa

Gestão

Assunção da posição de Gerência Geral Interina e liderança da equipe de gestão

Diretoria

Reorganização da diretoria, incluindo a demissão e substituição de executivos

Análise

Avaliação abrangente de pessoas, processos, sistemas e questões de negócios

Plano de Transformação

Desenvolvimento, validação e execução de plano de transformação e mudança de patamar de curto e médio prazos

Revisão e Multiplicação

Revisão e melhoria dos processos e controles existentes. Multiplicação e maximização do valor de venda da empresa.

Time Alocado

1 Gerente Geral Interino Full Time;
1 Diretor Financeiro Interino Part Time;
1 Sócio-Telos (Comitê de Gestão).

Atividades

Diagnóstico Estratégico

Diagnóstico abrangente de todas as áreas críticas do negócio.

Plano de Ação

Plano de ações detalhado, formando um Programa de Transformação abrangente, divulgado para toda a organização.

Execução

Implementação do Programa utilizando os recursos da própria empresa, recrutando-os como agentes de transformação.

Mudanças Estruturais

Evidenciar atribuições e responsabilidades. Garantir maior check & balance entre diretorias para os principais processos operacionais e readequar equipe.

Entrega

Após 6 meses de projeto, os cargos-chave da equipe de gestão foram substituídos. A empresa foi reorganizada com a criação da diretoria de Serviços, consolidando e integrando as áreas de back office;
Foi criado o Conselho de Administração, e Comitês de Gestão, Risco, TI, Produto, Recursos Humanos e Compras;
A área financeira foi reestruturada. Relatórios gerenciais críticos implementados. A gestão de fluxo de caixa foi delegada com sucesso;
A área de Operações foi totalmente reestruturada, com a revisão de produtos, clientes-alvo, processos, ferramentas e métodos de gestão.