Melhoria de Gestão - Crise Financeira

Cliente

Empresa – Familiar, na segunda geração/ preparando a terceira geração.
Faturamento de aprox. 650 M EUR
Industria: Alimentícia

Contexto

Empresa pertencente a família bem sucedida na Europa e com operação no Brasil (primeira operação fora da França).

Elevado investimento em parque fabril e comercial, além de instabilidade na gestão, ocorrendo diversas alterações desde o CEO local à direção comercial.

Resultado negativo e elevada dependência da matriz no tocante a recursos financeiros, técnicos e operacionais.

Necessidade de preparar a terceira geração (residente no Brasil) para assumir como CEO da operação Brasileira

Objetivos/ Desafios

Comitês

Criação de comitês operacionais, tais como: Financeiro, suplly chain, comercial.

Planejamento

Desenvolvimento de planejamento estratégico para os próximos 5 anos, reposicionando a empresa em lucratividade.

Sucessão

Preparar a sucessão local da operação da empresa aqui no Brasil.

Portfólio

Ampliação do portfólio de produtos e nacionalização de itens importados.

Governança

Criação de estrutura de governança viável para transição progressiva do comando da empresa.

Time Alocado

1 CEO Interino; 1 Sócio-Telos (Diretor de Projeto)

Atividades

Diagnóstico Estratégico

Diagnóstico abrangente de todas as áreas críticas do negócio.

Plano de Ação

Plano estratégico detalhado, divulgado para toda a organização .

Execução

Implementação de fluxo de caixa, estudo de internar a contabilidade e criação da área financeira local

Mudanças Estruturais

Alteração da estrutura de compras a partir da implementação do supply chain e S&OP e S&OE.

Entrega

Redução em 42% da necessidade de caixa oriunda da matriz;
Implementação do planejamento estratégico reposicionando a empresa para a lucratividade;
Crescimento nas vendas em 15% através do reposicionamento dos canais de vendas, melhoria dos preços médios e aumento no volume;
Redução das despesas em 30%.