Multinacional Francesa no setor alimentício, líder de mercado Francês com faturamento de aproximadamente 350 Milhões de Euros e operação industrial e comercial no Brasil.
Segmento de atuação Brasil: Alimentício.
Contexto:
Após cinco anos de atividades no Brasil, a Matriz decidiu, por razões estratégicas, sair do Brasil. Assim, fomos contratados e alocamos de forma interina um CEO para conduzir o desinvestimento no Brasil. A intervenção do executivo interino, focado na atividade de desinvestimento, trouxe assertividade e tranquilidade para o CEO da empresa no Brasil administrar o dia-a-dia e manter os objetivos acordados com a matriz no que tange ao Orçamento. Nossa atividade foi dividida em duas frentes de trabalho:
Vender a operação Brasileira para terceiros ou MBO (management buyout) em um prazo de seis meses
Caso não tivéssemos concluído a venda teríamos de encerrar as atividades industrial e comercial vendendo os ativos – equipamentos industriais, instalações e terreno.
Desafios da Missão:
Efetuar a busca e fechamento com uma consultoria de M&A para a preparação dos documentos para a venda.
Efetuar a busca e fechamento de uma consultoria de auditoria para a efetivação de um VDD – vendor due diligence.
Ser o ponto de contato com o departamento de M&A da matriz francesa no tocante à discussão da estratégia de abordagem ao mercado e conclusão do negócio.
Condução e interface com a direção Brasileira e Francesa e as consultorias contratadas para o pleno atingimento dos objetivos enquanto tempo estabelecido e qualidade das informações.
Soluções Implementadas:
A condução foi realizada através da metodologia Telos Transition/Globalise, ou seja, modo projeto. Para tal implementamos um calendário de atividades estabelecendo as metas, os prazos para cada atividade e responsáveis tanto no Brasil quanto na França incluindo as consultorias contratadas.
Efetuar a busca e fechamento com uma consultoria de M&A para a preparação dos documentos para a venda.
Efetuar a busca e fechamento de uma consultoria de auditoria para a efetivação de um VDD – vendor due diligence.
Ser o ponto de contato com o departamento de M&A da matriz francesa no tocante à discussão da estratégia de abordagem ao mercado e conclusão do negócio.
Condução e interface com a direção Brasileira e Francesa e as consultorias contratadas para o pleno atingimento dos objetivos enquanto tempo estabelecido e qualidade das informações.
Resultados:
Realizamos a venda da operação Brasileira para os diretores no Brasil – MBO (Management Buyout) dentro de um prazo revisto e aprovado de não mais 6 meses,mas de 8 meses.
Após a concretização da transferência de 100% do controle da empresa para o corpo de diretores iniciou-se a fase de transição para os novos operadores. Assim, nosso Diretor interino atuou por 5 meses como Conselheiro Consultivo representando o cliente neste período de transição.
