Estruturação para Venda de uma Empresa de Tecnologia

Cliente:

  • Serviços de alta tecnologia;
  • Base acionária: investidores privados e fundos de investimento.

Contexto:

A empresa estava comprometida com um processo de venda há 10 meses e estava a ponto de finalizar com um comprador, quando o Presidente do Conselho de Administração renunciou ao seu cargo na sequência de um desacordo com os acionistas.

Objetivos:

  • Assumir a função de Presidente do Conselho de Administração e concluir o processo de venda;
  • Motivar e gerir equipes potencialmente desestabilizadas pela venda da empresa e a demissão do Presidente.

Soluções Implementadas:

  • Após a apresentação de dois candidatos ao Conselho Fiscal, o executivo interino escolhido começou no dia seguinte, tendo sido nomeado Presidente do Conselho de Administração. 
  • O ex-presidente permaneceu empregado pela empresa como Diretor Financeiro. 

O executivo interino começou imediatamente assumindo o controle da força de trabalho e das comunicações:

  • O executivo interino começou imediatamente assumindo o controle da força de trabalho e das comunicações: 
  • (1) Estabelecimento de uma reunião semanal do comitê de gestão.
  • (2) Informações aos funcionários sobre os planos de ação e o processo de venda em andamento.
  • (3) Coaching individual de membros do Comitê de Gestão, incluindo o ex-presidente ainda empregado pela empresa.
  • (4) Atualizações regulares para o Conselho de Supervisão.
  • (5) Estabelecimento de um plano de ação que permita atingir os objetivos necessários para viabilizar a venda (nível de faturamento, lucro, fluxo de caixa, finalização da liquidação de contas, preparação do orçamento, garantia de propriedade intelectual , etc.).
  • (6) Relançamento da equipe de P&D, que anteriormente não tinha gestão.

Três meses após o início da atribuição, a aquisição foi finalizada e o Grupo comprador assumiu a presidência da empresa.

Resultados:

  • Para os acionistas, a venda foi finalizada no preço desejado e restrições de tempo; 
  • Para os colaboradores, o esclarecimento da estratégia e dos objetivos e o estabelecimento de uma verdadeira metodologia de trabalho restauraram a sua motivação e confiança; 
  • Para o comprador, este assumiu o controle de uma empresa em pleno funcionamento, sem que nenhuma pessoa-chave tenha saído.
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