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Uma multinacional britânica do setor editorial realizou uma aquisição estratégica no Brasil, entrando em um novo segmento de mercado e fortalecendo sua presença na América Latina. Com um faturamento anual de 3 bilhões de euros, essa expansão marcou mais um passo importante no plano de crescimento global da empresa.
A transação foi finalizada com sucesso após um rigoroso processo de due diligence, que revelou que a empresa adquirida dependia de serviços compartilhados essenciais fornecidos pela organização remanescente. No entanto, a equipe de gestão da empresa adquirida consistia de profissionais oriundos de aquisições anteriores que ainda não haviam sido completamente integradas.
Esse contexto trouxe um desafio significativo: alinhar e integrar processos e culturas organizacionais distintas, preservando a identidade da empresa adquirida enquanto se fortalecia a coesão com a cultura corporativa da multinacional.
Implementação de um sistema para coordenar e integrar múltiplos fluxos de trabalho em diversas áreas funcionais.
Definição e acompanhamento de metas, iniciativas e resultados específicos para cada fluxo de trabalho.
Conseguimos assegurar a separação completa dos negócios dentro do prazo inicial de um ano estabelecido.
Desenvolvemos um alinhamento estratégico e eficaz do novo ativo com os negócios existentes, garantindo sinergia e integração com a corporação internacional.
Alcançar sinergias que vão além das expectativas iniciais, ampliando o potencial de integração e maximizando o valor estratégico da aquisição.
