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A pauta ESG — environmental, social & governance — veio para ficar. O contexto de complexidade e rápidas mudanças globais fizeram desta uma agenda mandatória para todas as organizações que precisam se preparar para o futuro.
Para apoiar as empresas nesta evolução, a Telos vem acompanhando o tema ativamente e desenvolveu soluções modulares e customizadas para atender os mais diversos portes de negócio.
Nossos programas e produtos são desenvolvidos para atingir o pleno potencial de lideranças e equipes, promovendo genuína transformação.
Utilizamos diversas metodologias e ferramentas, proporcionando uma experiência que vai da reflexão individual ao impacto coletivo.
Palestra sobre o tema com a finalidade de sensibilização e alinhamento sobre o tema para a Organização e suas equipes.
Diagnóstico do estágio de maturidade da empresa sob a ótica ESG, incluindo a construção do mapa de materialidade e riscos e criação de um Plano de Ação.
Estruturação da temática ESG, incorporando-o na agenda de estratégia, de governança e aos processos da empresa.
Jornada de implementação do Plano de Ação previamente definido com o apoio de um(a) gestor(a) interino(a) com experiência comprovada no assunto.
Conforme descrito em nossa metodologia, ao iniciar a gestão interina, os primeiros 45 dias do gestor são dedicados não apenas a conduzir os temas do dia a dia, mas também a preparar – em conjunto com o sócio da Telos – um diagnóstico e um plano de ação.
Este material é apresentado e aprovado pelo cliente, servindo como guia para toda a missão.
No entanto, muitas vezes as organizações enfrentam desafios complexos sem ter total clareza sobre a raiz de seus problemas. Compreender profundamente esses obstáculos é essencial para desenhar uma proposta de gestão interina eficaz.
Nesses casos, quando não há clareza sobre o que se necessita, oferecemos nosso serviço de forma modular – o Diagnóstico Estratégico, uma solução que proporciona uma visão da situação atual da sua empresa.
Em até 45 dias, um gestor interino altamente qualificado imergirá em sua organização para realizar um levantamento completo, que inclui:
Avaliação das operações para identificar ineficiências e oportunidades de melhoria.
Mapeamento dos obstáculos que impedem o crescimento e a eficiência da empresa.
Coleta de insights valiosos diretamente de quem vive o dia a dia do negócio.
Consideração de fatores de mercado, concorrência e tendências que influenciam o desempenho da empresa.
Apresentação de um documento que servirá como guia para os próximos passos.
Compreenda exatamente onde estão os problemas e como eles afetam sua organização.
Caso opte pela contratação de um gestor interino, o diagnóstico permite definir com maior precisão o perfil e o escopo de atuação necessários.
Evite soluções genéricas e abordagens superficiais, focando diretamente nas causas reais.
Nossos gestores interinos têm ampla experiência em projetos de grande magnitude e sabem exatamente como conduzir um diagnóstico eficaz.
Como agentes externos, oferecemos uma perspectiva imparcial, identificando questões que podem passar despercebidas internamente.
Em apenas 45 dias, você terá um panorama completo e acionável da situação da sua empresa.
