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Seja qual for a situação, independentemente dos seus desafios, do tamanho do seu negócio ou da natureza de suas atividades, saiba que nós temos a solução ideal. Dessa forma, apresentamos o profissional certo para a tarefa: um executivo altamente experiente e imediatamente disponível, com sólida expertise em gestão interina.
A gestão interina – também conhecida como interim management – é uma solução estratégica que, de forma eficaz, coloca à disposição da sua empresa profissionais experientes para assumir temporariamente posições-chave. Em particular, em momentos de mudança ou incerteza, esses executivos proporcionam estabilidade, liderança e direção, além de trazerem insights novos e imparciais que realinham rapidamente estratégias e operações.
De igual forma, executivos interinos experientes podem intervir em um departamento, uma função ou na empresa inteira. Por exemplo, quando a empresa não possui o conhecimento e a experiência necessários para alcançar o resultado desejado rapidamente, um executivo interino pode avaliar a situação, implementar ações e estruturar a organização.
Consequentemente, isso garante uma implementação imediata da transformação e o desenvolvimento sustentável.
Por fim, diante da pressão elevada para contratar executivos de alto nível, combinar recursos internos com executivos interinos experientes permite uma resposta mais eficaz tanto para prioridades estratégicas quanto operacionais.
As organizações atualmente enfrentam desafios sem precedentes para garantir uma liderança eficaz em um cenário onde dinâmicas de trabalho estão em rápida evolução. Por outro lado, a economia global permanece incerta, os avanços tecnológicos são acelerados e os estressores pós-pandemia continuam a impactar o ambiente de negócios.
Dessa forma, essas mudanças no ambiente de trabalho—como alta rotatividade, mais líderes optando por trabalhos interinos e escassez de talentos—demandam que as empresas adotem uma abordagem mais adaptativa ao recrutamento de liderança, o que pode incluir cada vez mais a contratação de executivos interinos.
Portanto, a gestão interina é uma solução de suporte de alto desempenho. Internamente, as equipes são fortalecidas tanto operacionalmente quanto em termos humanos. Ademais, ao longo da missão, a transferência de habilidades, conhecimento e competências interpessoais pelo gestor interino permite que a empresa co-crie, estabilize e consolide sua transformação, o que garante que os benefícios se estendam muito além da duração da missão.
Líderes interinos podem contribuir significativamente para o sucesso de uma organização em diversas situações, tais como:
Sua empresa está passando por uma transformação e precisa enfrentar desafios para atingir com sucesso seus objetivos de crescimento? Se for esse o caso, é fundamental contar com soluções ágeis e eficazes.
Por exemplo, você pode precisar desenvolver uma forte presença em um mercado, expandir para um país estrangeiro ou retomar um ritmo de crescimento. Ainda mais, pode estar enfrentando situações inesperadas, como, por exemplo, a saída de uma executiva em licença-maternidade, sem ter uma pessoa pronta para assumir durante o período de ausência.
De qualquer forma, para prosperar no mundo em constante mudança de hoje, as empresas precisam se adaptar e se transformar rapidamente. Para atingir esse objetivo, é indispensável contar de forma imediata com as competências técnicas e comportamentais de seus executivos(as).
Por esse motivo, seus desafios são únicos e, portanto, exigem uma estratégia adaptada especificamente às suas necessidades.
Confira, a seguir, algumas situações onde a gestão interina pode ser aplicada.
Conquistar participação de mercado, penetrar em novos segmentos, integrar uma nova unidade de negócios, assegurar uma fusão bem-sucedida ou manter um crescimento sustentável a médio e longo prazo… sem dúvida, esses desafios de expansão estão no cerne das estratégias de negócios inteligentes.
No entanto, nem sempre as competências necessárias estão disponíveis para conduzir esses projetos essenciais.
Por esse motivo, a gestão interina pode ser a solução ideal. Nesse contexto, alocamos um profissional altamente qualificado que, ao longo de sua trajetória, já realizou projetos de mesma magnitude. Dessa maneira, por possuir o know-how necessário, esse profissional, junto com o acompanhamento da Telos, oferecem assertividade e rapidez, o que contribui, de forma efetiva, para o sucesso dos seus projetos.
Em um mundo onde tudo acontece cada vez mais rápido, as transformações corporativas tornaram-se essenciais para acompanhar as inúmeras mudanças tecnológicas, sociais, econômicas e ambientais. Além disso, essa necessidade não apenas representa uma resposta às demandas atuais, mas também uma excelente oportunidade para adotar práticas gerenciais inovadoras, desenvolver novos referenciais culturais, aproveitar ao máximo as tecnologias emergentes e, ao mesmo tempo, aumentar a agilidade organizacional.
Por essa razão, utilizar nossa solução de gestão interina proporcionará uma nova visão para sua organização e estratégia de negócios. Dessa forma, oferecemos a expertise operacional, a qual é capaz de direcionar seus recursos para um desempenho superior e, consequentemente, níveis mais elevados de sucesso.
Se você precisa otimizar seus processos, repensar o funcionamento de determinadas áreas da sua organização ou manter o negócio operando normalmente após a saída inesperada de um executivo, então a gestão interina pode ser a solução ideal para apoiá-lo e orientá-lo.
Da mesma maneira, as novas perspectivas trazidas pela Telos e pelo profissional interino não só ajudarão você a compreender melhor o seu negócio, mas também a superar desafios de forma mais eficaz.
Por outro lado, o estilo de liderança do nosso profissional interino certamente inspirará suas equipes a manterem o foco nas verdadeiras prioridades e, com isso, a alcançarem suas metas com mais eficiência!
No ambiente empresarial globalizado de hoje, abrir escritórios no exterior e assumir o controle de subsidiárias estrangeiras tornaram-se práticas comuns. No entanto, esses momentos cruciais ainda são bastante complexos para a maioria das empresas, especialmente aquelas que não possuem experiência prévia nesse tipo de operação.
Independentemente disso, seja qual for a natureza de suas ambições internacionais, a Telos está pronta para fornecer o impulso necessário para que você possa alcançar seus objetivos com mais eficiência.
Por esse motivo, nossos gestores interinos estarão ao seu lado em cada etapa do processo, garantindo, assim, suporte operacional prático para atingir suas metas em qualquer lugar do mundo. Ademais, nossa expertise assegura que os resultados obtidos sejam sustentáveis e alinhados aos seus objetivos estratégicos de longo prazo.
Reestruturar sua organização, incorporar um novo executivo, renegociar dívidas e até mesmo implementar planos de proteção ao emprego são etapas críticas e complexas na vida de qualquer empresa. Por esse motivo, essas ações exigem a liderança sólida de um profissional experiente para que seja possível garantir o sucesso.
Diante dessas circunstâncias excepcionais, um gestor interino experiente pode fazer toda a diferença. Em momentos como este, quando cada minuto é crucial, faz sentido contar com o suporte de profissionais especializados que não apenas dominam os detalhes da reestruturação, mas também sabem como implementar mudanças de forma ágil e eficaz.
Adicionalmente, com ampla experiência, a Telos – trabalhando em conjunto com seus gestores interinos – garante resultados ideais e, ao mesmo tempo, assegura a continuidade dos negócios.
Concluir com sucesso uma aquisição, um desmembramento, antecipar a integração pós-fusão ou implementar sinergias de forma eficaz… Sem dúvida, as fusões e aquisições são processos complexos que exigem não apenas expertise especializada e habilidades avançadas de negociação, mas também uma gestão operacional eficiente para assegurar resultados satisfatórios e sustentáveis. Por isso mesmo, o sucesso em iniciativas de M&A depende de uma abordagem estruturada e do envolvimento de profissionais experientes. Nesse contexto, na Telos, oferecemos suporte completo durante todo o processo de M&A. Mais especificamente, atuamos tanto em conjunto com escritórios especializados quanto também alocando um gestor interino, que estará totalmente dedicado a apoiar todas as questões relacionadas à gestão das operações.
Afinal, em situações como essa, além de contar com parceiros especializados em M&A, é fundamental ter ao seu lado um gestor experiente que compreenda profundamente cada etapa do processo. Desse modo, garantimos uma transição suave, bem-sucedida e alinhada aos seus objetivos estratégicos. Adicionalmente, gestores interinos experientes trabalham lado a lado com sua equipe e consultores de M&A, assegurando, assim, que cada etapa seja conduzida com eficiência e eficácia. Por meio dessa abordagem integrada, eles trazem expertise prática na gestão operacional, facilitando a integração, implementando sinergias e, ao mesmo tempo, promovendo o alinhamento necessário para que os objetivos estratégicos sejam alcançados de forma harmoniosa e sustentável.
Ao combinar, portanto, o conhecimento técnico dos especialistas em M&A com a experiência prática dos nossos gestores interinos, oferecemos uma solução completa que não só maximiza o valor da transação, mas também minimiza riscos. Com isso, garantimos, de forma consistente e eficaz, o sucesso do seu projeto de fusão ou aquisição, reforçando nossa missão de agregar valor em cada etapa do processo.
Com isso, os gestores interinos são mobilizados rapidamente para enfrentar desafios urgentes, garantindo respostas ágeis e eficazes.
Adicionalmente, contamos com profissionais de carreira consolidada e expertise em diversos setores, o que assegura soluções direcionadas às necessidades específicas da organização.
Por essa razão, trabalhamos com metas claras e prazos definidos, de forma a assegurar transformações eficazes e resultados concretos.
Ademais, uma perspectiva fresca e imparcial, focada no melhor interesse da organização, traz clareza para a tomada de decisões e execução das estratégias.
Uma metodologia adotada globalmente por todos os membros da aliança Valtus Alliance™, o que garante alta qualidade de entrega em todas as missões. Além disso, contamos com a participação do sócio da Telos em todas as etapas, proporcionando completa mentoria ao gestor interino e também participação nas reuniões de acompanhamento com o cliente.
Objetivos e metas, definidos e validados pela alta gestão
Duração das etapas 1 e 2:
4 – 6 semanas
Duração:
6 a 24 meses
Em poucos dias, promovemos o engajamento de um executivo C-level ou Gerente Sênior. A partir desse momento, ele assume imediatamente a responsabilidade total pelo cargo, garantindo assim que sua empresa tenha uma liderança efetiva no menor tempo possível.
Apresentamos perfis de executivos altamente qualificados do nosso pool, previamente entrevistados e com referências verificadas. Aliamos isso a um processo de gestão liderado por um dos sócios da Telos e a uma metodologia estruturada que envolve diagnóstico, definição do projeto, alinhamento, checkpoints e ajustes intermediários. Dessa forma, garantimos a robustez e a eficácia na condução de sua missão.
Através de metas claras e KPIs bem definidos, mensuramos o sucesso em cada etapa do processo. Com isso, conseguimos não apenas acompanhar o desempenho em tempo real, mas também garantir um impacto direto e positivo no seu resultado final.
Além de gestores interinos, atuamos como verdadeiros parceiros do seu negócio. Por meio de uma rede global de especialistas, oferecemos suporte contínuo e insights valiosos que ajudam você a navegar pelos desafios do mercado.
CEO, CFO, COO, CHRO, CIO… Independentemente da posição estratégica que sua empresa precisa, a Telos está comprometida em encontrar o profissional interino ideal para você—aquele que se encaixa perfeitamente na cultura da sua empresa e que, ao mesmo tempo, atende às suas necessidades específicas.
Além disso, os executivos de alto nível do pool de talentos da Telos trazem consigo vasta experiência em cargos de liderança em diversas organizações, seja em grandes corporações, empresas de médio porte ou PMEs. Por isso mesmo, nosso processo de seleção é pautado na excelência e na personalização.
Para garantir a melhor escolha, na Telos, analisamos minuciosamente as experiências e habilidades técnicas e comportamentais de todos os nossos gestores interinos. Dessa forma, asseguramos que você receba propostas de profissionais que correspondam exatamente às suas exigências e, ao mesmo tempo, se alinhem perfeitamente à cultura da sua empresa.
O pool de gestores interinos da Telos possui ampla experiência em múltiplos setores, o que significa que conseguimos oferecer perfis que se adequem exatamente às necessidades do cliente.
Além disso, atuamos em diversos segmentos de mercado, incluindo:
